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IP與科技的加持，主題公園數(shù)量的增多，旅游消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的到來(lái)，讓無(wú)論是新入局者還是具有奠基意義的玩家，都難以安睡。群虎環(huán)伺的主題公園市場(chǎng)，大家都在考慮如何重新找回優(yōu)勢(shì)，吸引年輕人。

面對(duì)未來(lái)的世界最大主題公園市場(chǎng)，中國(guó)賽場(chǎng)上的“選手”們抱緊“IP+科技”的“大腿”，放出舉辦音樂(lè)節(jié)、更新產(chǎn)品、收緊重點(diǎn)抓運(yùn)營(yíng)等大招搶奪人流。

競(jìng)爭(zhēng)白熱化也難阻擴(kuò)張步伐，面向未來(lái)市場(chǎng)，中國(guó)主題公園市場(chǎng)上的群雄有了新打法。

據(jù)預(yù)測(cè)，到2020年，中國(guó)將成為全球最大的主題公園市場(chǎng)。今年，主題公園的賽道又擁擠了許多，有以環(huán)球影城、默林娛樂(lè)、六旗為代表的外來(lái)者，也有以買買買為代表的地產(chǎn)公司融創(chuàng)，還有虎視眈眈、蓄謀已久的萬(wàn)達(dá)。

IP與科技的加持，主題公園數(shù)量的增多，旅游消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的到來(lái)，讓無(wú)論是新入局者還是具有奠基意義的玩家，都難以安睡。群虎環(huán)伺的主題公園市場(chǎng)，大家都在考慮如何重新找回優(yōu)勢(shì)，吸引年輕人。

Chapter 1/戰(zhàn)局：行業(yè)巨頭成流量收割機(jī)，中小主題公園面臨生存挑戰(zhàn)

目前全國(guó)各地大大小小的主題公園共有2700個(gè)左右，沿海城市尤其是長(zhǎng)三角地區(qū)成主題公園最為集中的區(qū)域。以上海為例，除了迪士尼外，還集聚了數(shù)個(gè)大型知名主題公園，如海昌海洋公園、歡樂(lè)谷、安徒生主題公園等。此外，京津冀、珠三角等地也分布著多個(gè)主題公園，并且還有多個(gè)已經(jīng)在建或計(jì)劃要建。

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及消費(fèi)潛力隱藏的市場(chǎng)前景，是主題公園競(jìng)相落地的主要?jiǎng)右蛑?。?jù)《2017年全球主題公園調(diào)查報(bào)告》顯示，2017年，全球十大主題公園集團(tuán)的游客總量增長(zhǎng)喜人，年增幅達(dá)8.6%，其中中國(guó)主題公園集團(tuán)游客總量增幅近20%，并且中國(guó)主題公園集團(tuán)游客總量已占全球游客總量的約四分之一。

然而巨頭的風(fēng)光，并不代表整個(gè)行業(yè)的真實(shí)狀況，也無(wú)法掩蓋眾多中小主題公園面臨盈利難的尷尬事實(shí)。據(jù)報(bào)道，全國(guó)的主題公園90%都不賺錢，繼而使得主題樂(lè)園“每三年更新30%游樂(lè)設(shè)施和內(nèi)容”的要求難以實(shí)現(xiàn)——對(duì)游客來(lái)說(shuō)，活下來(lái)的很多主題公園也是死氣沉沉、設(shè)施老舊，毫無(wú)吸引力。

而主題公園又是重資產(chǎn)項(xiàng)目，除了基建外，設(shè)備更新、宣傳推廣、人員招募等等也都需要資金來(lái)維持，所以這也造成了中小主題公園“深陷泥淖，無(wú)力自拔”惡性的循壞。

Chapter 2/謀變：巨頭倒逼本土企業(yè)升級(jí)，IP+科技成競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)

早在2017年，錦繡中華民俗村與嘿吼就嘗試做過(guò)嘻哈、電音等小型活動(dòng)，效果都不錯(cuò)。今年進(jìn)行了深入合作，潑水音樂(lè)季是采用“100天，每天都是潑水節(jié)”“濕身相擁更有愛(ài)”“敢濕才夠潮”等極富潮流感的slogan和內(nèi)容激起年輕人群的興趣，戶外蹦迪的玩法讓他們玩到嗨。

“相對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)，中老年人群的消費(fèi)能力和消費(fèi)欲望，活躍度要低一些。競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，錦繡中華民俗村也在想辦法改變客群結(jié)構(gòu)，吸引更多年輕客群?！焙俸饌髅娇偨?jīng)理唐勇告訴記者。

面對(duì)旅游消費(fèi)升級(jí)的大環(huán)境，傳統(tǒng)景區(qū)升級(jí)是系統(tǒng)工程，單模塊的改變治標(biāo)不治本。唐勇也認(rèn)為需要整體改革，也需要因地制宜做多元化運(yùn)營(yíng)。

“錦繡中華民俗村除了可以繼續(xù)做潮流內(nèi)容，吸引年輕人以外，也適合做國(guó)學(xué)和親子，比如布達(dá)拉宮等眾多的微縮景觀，都是不可多得的資源。完全可以嘗試體驗(yàn)式或者沉浸式的常態(tài)親子活動(dòng)，與國(guó)學(xué)結(jié)合，為本地家庭和外地游客提供差異化的親子體驗(yàn)?！碧朴抡f(shuō)。

更早的時(shí)候，業(yè)內(nèi)就有觀點(diǎn)認(rèn)為：“樂(lè)園以傳統(tǒng)大型器械為主的時(shí)代過(guò)去了，再建樂(lè)園，大家都不會(huì)采購(gòu)器械類的裝備?！?/span>

在華僑城旅游度假區(qū)記者看到，世界之窗、歡樂(lè)谷也都在打節(jié)慶的概念，試圖吸引更多人來(lái)游玩。世界之窗已經(jīng)打出了圣誕、元旦的節(jié)日。

相比于華僑城系的幾個(gè)動(dòng)作，能覆蓋華東地區(qū)500公里的常州恐龍園嗅到壓力更早一些。

2016年，上海迪士尼開(kāi)業(yè)，給國(guó)內(nèi)的主題公園當(dāng)頭一棒。常州恐龍園股份有限公司副總裁、《瘋狂恐龍人》總導(dǎo)演虞炳告訴記者：“當(dāng)時(shí)整個(gè)華東地區(qū)都受到影響，迪士尼的室內(nèi)項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)主題公園打出了區(qū)隔，早年國(guó)內(nèi)主題公園建造時(shí)，室內(nèi)的容載量相對(duì)是不夠的。”

同時(shí)，迪士尼也給國(guó)內(nèi)很多主題公園帶來(lái)了新的標(biāo)準(zhǔn)，以往還能想著“這個(gè)錢我省省吧，不花了”，但是現(xiàn)在不花不行了，逼著大家去提高。

就常州恐龍園而言，他們一邊開(kāi)發(fā)瘋狂恐龍園區(qū)等新區(qū)域，一邊對(duì)自己手上的演藝、IP資源進(jìn)行梳理，推出“投資+服務(wù)”戰(zhàn)略。比如，親子展的輸出，基于恐龍樂(lè)園的主題景觀、主題演藝、主題商品等。

大型的目的地景區(qū)、中型的高速城市客廳、小型的恐龍人俱樂(lè)部等同步推進(jìn)?！耙酝?，我們的人才在外面項(xiàng)目比較多，現(xiàn)在都在往回收，深扎在常州大本營(yíng)，做好運(yùn)營(yíng)，為未來(lái)集聚能量。”虞炳告訴記者。

Chapter 3/破局：主題公園亮出三板斧

《2018中國(guó)主題公園項(xiàng)目發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示，2017年中國(guó)主題公園游客總量增幅近20%，推動(dòng)了全球主題公園的游客增長(zhǎng)。預(yù)測(cè)至2020年，整體游客量將超越美國(guó)，成為世界最大的主題娛樂(lè)市場(chǎng)。

在文旅的好前景下，主題公園將來(lái)更會(huì)成為一個(gè)城市的標(biāo)配?，F(xiàn)在的機(jī)會(huì)點(diǎn)一是往外輸出原有的主題公園經(jīng)驗(yàn)，即輕資產(chǎn)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

另一個(gè)方向是從傳統(tǒng)文化中找亮點(diǎn)。目前在主題公園領(lǐng)域運(yùn)用得爐火純青的當(dāng)屬華強(qiáng)方特了。華強(qiáng)方特總裁劉道強(qiáng)透露，寧波的東方神話，每年的游客量有300萬(wàn)。這個(gè)就是基于中國(guó)華夏5000年歷史文明的IP，其中孟姜女、白蛇傳、梁山伯與祝英臺(tái)、牛郎織女等都在這個(gè)公園里面。

除此之外，市面上還有一種風(fēng)潮在興起，不少公司在聚焦買風(fēng)景名勝區(qū)、全國(guó)歷史文物保護(hù)單位、國(guó)寶等的運(yùn)營(yíng)權(quán)，他們最終的落點(diǎn)也是提煉出獨(dú)一無(wú)二的文化。